為激活基層監督“神經末梢”，推動作風建設走深走實，榆林新材料集團紀委創新監督方式方法，搭建溝通橋梁，建立了作風監督員制度。
堅持問題導向。2025年，陜西有色金屬集團賦予榆林新材料集團“差異化的高端化、打造煤電鋁一體化產業第一名”的新目標、新定位，必須匹配相應的能力和作風。公司紀委建立作風監督員制度，就是要堅持目標導向、問題導向，聚焦干部職工作風建設中存在的突出問題，創新監督方式方法，把推動作風建設向基層末端延伸，打通監督“最后一公里”，讓干部職工習慣在受監督和約束的環境中工作生活。
嚴格選聘程序。公司紀委制定并印發了《作風監督員實施管理辦法》，明確基本條件，規范選拔程序，自下而上選拔出19名不同崗位的政治素質高、業務能力強、品質作風硬、群眾基礎好的員工，聘任為公司作風監督員。專門組織開展作風監督員聘任儀式，組織受聘監督員觀看了作風建設相關教育視頻，以小見大，讓作風監督員切身感受到作風建設的極端重要性，有效提升了作風監督員身份認知。
履職盡責擔當。公司紀委對作風監督員進一步提出履職要求。一要認真學習規章制度，找準日常監督著力點。二要明確職責定位，結合自身崗位優勢，積極建言獻策。三要加強自身建設，做組織放心、職工信賴的人。四要完善工作機制，為監督員履職撐腰鼓勁，提高工作質效，齊心協力為公司高質量發展提供堅強作風紀律保障。