3月12日至14日，陜西有色金屬集團人力資源系統召開集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神解讀、2025年重點工作清單穿透推進會議暨人力資源能力提升專題培訓，安排部署2025年度人力資源管理重點工作。集團公司黨委委員、副總經理霍學杰出席會議并講話。會議從人才隊伍建設、薪酬體系建設、用工體系管理、新企業新業務的現代企業治理模式、產業化人才招聘及2025年工作要點清單等6個方面對人力資源管理工作進行了部署，要求與會人員統一思想、提高認識，深刻領會三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，將思想和行動統一到集團公司決策部署上來，努力推進高質量轉型升級“初顯成效”。
培訓會上，培訓老師以“道”和“術”為出發點，結合理論與實踐帶來一場內容豐富、深入淺出的知識盛宴，從《大數據時代下的人力資源管理視野》入手深入剖析了大數據技術如何重塑人力資源管理，幫助企業更好地進行人才挖掘、績效評估和決策優化。《組織人才發展與人才梯隊建設》課程讓參會人員詳細了解了如何通過科學的規劃和系統的方法打造高效的人才梯隊，確保組織的可持續發展。在《跨部門溝通與協作》課程中，老師通過生動案例和實用技巧幫助大家提升跨部門協作能力，打破溝通壁壘，增強團隊凝聚力。整場培訓既有理論高度，又有實踐指導，參訓人員表示受益匪淺，為今后的工作提供了新的思路和方法。
會上，集團公司人力資源培訓部負責人傳達學習了三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，介紹了人力資源管理2025年度重點工作清單，強調要著力推進產業發展“四支隊伍”、“2155”人才隊伍、“3個專家1個明白人”黨群干部隊伍、“一產業技術委員會+N個研發團隊+N個工程師團隊+N個技能研發工匠團隊”的科創隊伍以及具備大經營視角理念的經濟財務人才隊伍建設。要求聚焦人才隊伍建設、薪酬體系建設和用工體系管理等致力于打造一支高素質、高效率、富有創新精神的員工隊伍，各級企業人力資源部門要根據集團公司整體部署，結合自身實際制定具有針對性和可操作性的2025年重點工作清單，確保各項任務落地見效。
集團公司人力資源培訓部，各權屬企業分管人力資源工作領導，人力資源負責人及業務骨干參加工作會議；集團人力資源培訓部、各權屬企業人力資源負責人及業務骨干參加培訓會。